Якокка, Ли

Ли Якокка

    

Все управление в конечном счете сводится к стимулированию активности других людей.

Ли Якокка

Лидо Энтони «Ли» Якокка (Lee Iacocca), родился в 1924 году в городке Аллентауне, штат Пенсильвания. Детство его не было безоблачным из-за постоянных издевательств одноклассников. Избежал призыва в армию по причине перенесенного ревматизма. Благодаря этому не погиб на фронте, как те, кто был призван в это время.

После школы Якокка поступил в Лихайский университет. Через некоторое врем его пригласили в Принстон. Защитив диплом, Якокка начал свою карьеру в компании «Форд». Его амбиции привели в конце концов к должности одного из директоров корпорации. Кстати, именно в период работы в компании у него появилось прозвище «Ли», как он сокращал свое имя Лидо при телефонных разговорах.

Якокка разработал ставший знаменитым «Форд Мустанг», одним из первых придумал систему покупки автомобилей в кредит. Но креативным и неординарным личностям порой трудно бывает ужиться с вышестоящими. Нестандартная манера Якокки привела к конфликту с владельцем компании Генри Фордом II, который старательно искал малейшие просчеты Ли. В итоге, несмотря на все свои заслуги, Якокка был уволен из компании в 1978 году.

Безработным он оставался недолго: через несколько месяцев стал президентом (а через год исполнительным директором) автомобильной компании «Крайслер». В то время «Крайслер» находился на грани банкротства, но Якокка смог вытянуть компанию из финансовой пропасти и даже досрочно вернуть кредит правительству США (1,2 млрд. долларов).

В 1982 году Рейган поручил Ли Якокка возглавить движение частного сектора по реставрации статуи Свободы. В восьмидесятых годах Якокка пишет книгу о своей жизни «Карьера менеджера» . В ней о довольно подробно рассказывает о своих взаимоотношениях с руководством компании «Форд», и еще о многом другом, в частности, о причинах принятия судьбоносных решений во время работы в компаниях «Форд» и «Крайслер». В «Крайслер» Якокка вернулся два года назад. Недавно в печати появились сообщения, что Якокка объявил о начале сотрудничества с сервером по продаже использованного промышленного оборудования www.OnlineAssetExchange.com. Он считает, что это «область, где скрыто много возможностей».

Менеджмент в малом бизнесе

Малый бизнес – это предпринимательская деятельность, которая нуждается в эффективном управлении.

Руководитель малого предприятия знает, что относится к менеджменту и применяет его методы для успешной деятельности своей организации. Он прибегает чаще к психологическим методам, делая упор на коллективные взаимоотношения и на кадровую политику.

Особенностью менеджмента малого предприятия является и то, что управлять такой организацией не только легче, но и охватывается широкий круг факторов внешней среды.

Для эффективной работы предприятия, менеджеры ставят перед коллективом конкретные задачи краткосрочного характера. Обычно они не превышают периода двух лет. Такое поведение позволяет им устанавливать четкие ориентиры на пути достижения поставленных целей, а деятельность рабочих приобретает характер целеустремленности и становится наиболее продуктивной.К задачам менеджмента малого предприятия относятся:

Изучение и анализирование фактов, влияющих на работу предприятия, изучение потребителя, диагностика внутренних проблем коллектива.
Определять цели, устанавливать им степень важности и вести постоянный контроль над ними, разрабатывать стратегию конкурентоспособности фирмы.
Организация работы фирмы, в том числе обеспечение всем необходимым. Например, машины, материалы, финансы и прочее

Соблюдение постоянного контроля над работой оборудования.
По мере необходимости наделять ответственных работников определенными полномочиями, необходимыми для достижения целей.
Работа с коллективом. Важно уметь выбрать ответственных работников, развивать их способности, обучать, и избавляться от бесперспективных работников.
Обеспечивать координацию всех специалистов на предприятии.

О философии и реалиях денег

Масса красивых коротких афоризмов и цитат о жизни со смыслом посвящена финансовым вопросам. «Без денег всем худенек», «Купило притупило» — иронизирует над собой русский народ. И уверяет: «Тот мудрен, у кого карман ядрен!» Тут же дает совет, как проще всего добиться признания окружающих: «Захочешь добра – посыпь серебра!» Продолжение – в метких высказываниях известных и анонимных авторов, которые точно знают цену деньгам.

«Не бойтесь больших расходов, бойтесь маленьких доходов». Джон Рокфеллер.

» Если ты покупаешь то, что тебе не нужно, то скоро будешь продавать то, что тебе необходимо». Бенджамин Франклин.

«Если проблему можно решить с помощью денег, то это не проблема. Это просто расходы». Генри Форд.

«У нас нет денег, поэтому мы должны думать».

«Женщина всегда будет зависима, пока у нее не появится собственный кошелек».

«Деньги не купят счастья, но с ними гораздо приятнее быть несчастным». Клэр Бут Лыос.

«Покойников ценят по заслугам, живых – по финансовым средствам».

«Произвести товар может и дурак, а чтобы продать его, требуются мозги».

нацеленность на использование возможностей

Благоприятная возможность скрывается среди трудностей и проблем.Альберт Энштейн

Единственным способом общения с непредсказуемым будущим является создание очень гибкой организации. Как только в вашу категорию приходят изменения, вам необходимо быть готовыми к изменениям и меняться так быстро, как только возможно для того, чтобы в будущем выжить.Джек Траут, всемирно известный маркетолог

Любые перемены несут с собой новые возможности. Поэтому реакцией организации на изменения должно быть не выжидание, а повышение активности.Джек Уэлч, бывший глава «General Electric»

Большинство людей упускают появившуюся возможность. Потому что она бывает одета в комбинезон и с виду напоминает работу.Томас Эдисон, всемирно известный американский изобретатель и предприниматель; основанная им компания Edison General Electric после слияния с Thomson-Houston Electric Company была преобразована в General Electric

Что такое менеджмент

Слово «менеджмент» в переводе с английского языка означает «умение руководить»,

Несложно догадаться, что поставленными целями считается – увеличение прибыли, повышение конкурентоспособности и прочее. Успешное существование предприятия в современных рыночных условиях, говорит о том что его руководитель в полной мере понимает суть менеджмента.

Понятие «менеджмент» включает в себя:

Умение управлять

Важно наметить путь развития компании, разработать конкретные задачи, и найти способы их выполнения;
Контроль над выполнением задач. Он может быть осуществлен в виде назначения на должность и наделением определенного круга обязанностей, мотивация и наказание сотрудников за выполненную работу, направление их действий, запрос отчетов о проделанной работе и прочее;
Умение организовать и сплотить коллектив;
Уметь правильно распределять и выявлять важность как человеческих, так и материальных ресурсов;
Постоянное изучение рынка и его прогнозирование, умение быстро принимать решения, причем их результатом должны стать – минимум затрат, максимум выгоды.

прагматичное отношение к ошибкам и неудачам

Кто боится неудач, тот ограничивает свою деятельность. Неудача – это возможность начать заново, но уже более мудро. Генри Форд .

Многие люди мечтают об успехе. Я считаю, что успех может быть достигнут только через повторяющиеся неудачи и самоанализ. Фактически успех — это только 1 процент вашей работы, а остальные 99 процентов — это неудачи. Оглядываясь на мою работу, я чувствую, что делал не что иное, как ошибки, серии промахов, серьезные упущения. Но я горжусь и достижениями. Хотя я делал одну ошибку за другой, мои ошибки и неудачи никогда не возникали по одним и тем же поводам.

В среднем каждый миллионер, сам заработавший свои деньги, 3,2 раза бывал банкротом или почти банкротом.

Любовь и ненависть, добро и зло

Мудрые афоризмы и цитаты о жизни и любви нередко рождаются «на лету», они рассыпаны как жемчужины во всех значимых литературных произведениях. У вас, уважаемые читатели блога, наверняка есть свои излюбленные фразы о любви и иных проявлениях человеческих чувств. Предлагаю ознакомиться с моей подборкой таких откровений.

«Из всех вечных вещей любовь длится короче всего». Жан Мольер.

«Всегда кажется, что нас любят за то, что мы так хороши. А не догадываемся, что любят нас оттого, что хороши те, кто нас любит». Лев Толстой.

«У меня нет всего, что я люблю. Но я люблю все, что у меня есть». Лев Толстой.

«В любви, как и в природе, первые холода чувствительнее всего». Пьер Буаст.

«Зло только внутри нас, то есть там, откуда его можно вынуть». Лев Толстой.

«Быть хорошим — это так изнашивает человека!» Марк Твен.

«Красиво жить не запретишь. Но помешать можно». Михаил Жванецкий.

«Добpо всегда побеждает зло, значит, кто победил, тот и добрый». Михаил Жванецкий.

правильное понимание роли человеческого фактора

Поля самых разных отраслей промышленности усеяны костями тех организаций, где стиль лидерства был насквозь пропитан моральным разложением и гнилью, где верили в то, что нужно брать, вместо того чтобы давать… где не понимали, что единственный актив фирмы, который не поддается легкой замене, — это ее люди.Ле Рой Курц из концерна General Motors

Успешные лидеры строят свои организации из людей, желающих взобраться на самую вершину.

Умение обращаться с людьми — это товар, который можно купить точно так же, как мы покупаем сахар или кофе, и я заплачу за такое умение больше, чем за что-либо другое на свете. Джон Дэвисон Рокфеллер, легендарный американский предприниматель, промышленник, финансист, первый долларовый миллиардер в истории человечества

Настоящий руководитель обладает способностью подвигнуть других на самые высокие достижения; он же дает им свободу и возможность для дальнейшего роста.Бак Роджерс, известный американский менеджер, лектор, автор книг, длительное время был вице-президентом компании IBM по маркетингу

Мудрые жизненные афоризмы и цитаты великих людей со смыслом о жизни

«Если человек начинает интересоваться смыслом жизни или ее ценностью — это значит, что он болен». Зигмунд Фрейд.

«Если что-то и стоит делать, так только то, что принято считать невозможным». Оскар Уайльд.

«Добрая древесина не вырастает в тиши: чем сильнее ветры, тем прочнее деревья». Дж. Уиллард Марриотт.

«Мозг сам по себе необъятен. Он может быть равно вместилищем и рая, и ада». Джон Мильтон.

«Не успеешь найти смысл жизни, как его уже поменяли». Джордж Карлин.

«Кто работает весь день, тому некогда зарабатывать деньги». Джон Д. Рокфеллер.

«Все, что не доставляет удовольствия называется работой». Бертольд Брехт.

“Не важно, как медленно ты продвигаешься, главное, что ты не останавливаешься”. Брюс Ли

«Самое приятное – сделать то, о чём думают, что ты этого никогда не сделаешь». Арабская пословица.

Друзья и враги, родные и мы

Тема дружбы и вражды, отношений с близкими всегда была популярна у писателей и поэтов. Афоризмы о смысле жизни, затрагивающие эту сторону бытия, достаточно многочисленны. Они порой становятся «якорями», на которых выстраиваются песни и стихи, обретающие поистине всенародную любовь. Достаточно вспомнить хотя бы строки Владимира Высоцкого: «Если друг оказался вдруг…», проникновенные посвящения друзьям Расула Гамзатова и других советских поэтов.

Ниже я подобрала для вас, дорогие друзья, афоризмы про жизнь со смыслом, короткие и емкие, точные. Может быть, они наведут вас на какие-то размышления или воспоминания, может, помогут иначе оценить привычные ситуации и место ваших друзей в них.

«Прощайте врагов ваших — это лучший способ вывести их из себя». Оскар Уайльд.

«Пока вы озабочены тем, что скажут о вас другие люди, вы находитесь в их власти». Нейл Доналд Уэлш.

«Прежде чем возлюбить своих врагов, попробуйте хоть немного лучше относиться к своим друзьям». Эдгар Хау.

«Принцип «око за око» сделает весь мир слепым». Махатма Ганди.

«Если захочется переделывать людей — начни с себя. Это и полезнее, и безопаснее». Дейл Карнеги.

«Не бойтесь врагов, которые нападают на вас, бойтесь друзей, которые вам льстят». Дейл Карнеги.

«В этом мире есть только один способ заслужить любовь — перестать требовать ее и начать дарить любовь, не надеясь на благодарность». Дейл Карнеги.

«Мир достаточно велик, чтобы удовлетворить нужды любого человека, но слишком мал, чтобы удовлетворить людскую жадность». Махатма Ганди.

«Слабый никогда не прощает. Прощать — свойство сильного». Махатма Ганди.

«Это всегда было тайной для меня: как люди могут уважать себя, унижая таких же, как они сами». Махатма Ганди.

«Я рассчитываю только на хорошее в людях

Я сам не без греха, и потому я не считаю себя вправе заострять внимание на ошибках других». Махатма Ганди

«Даже самые странные люди могут когда-нибудь пригодиться». Туве Янссон, «Все о Муми-троллях».

«Я не верю, что можно изменить мир к лучшему. Я верю, что можно постараться не сделать его хуже». Туве Янссон, «Все о Муми-троллях».

«Если у тебя получилось обмануть человека, это не значит, что он дурак, — это значит, что тебе доверяли больше, чем ты этого заслуживаешь». Туве Янссон, «Все о Муми-троллях».

«Соседей должно быть видно, но не слышно».

«Никогда не преувеличивайте глупость врагов и верность друзей».

способность ставить под сомнение прошлый опыт

Проблемы никогда нельзя решить с тем же образом мыслей, который их и породил.Альберт Эйнштейн

Спад активности означает, что Ваша предпринимательская деятельность прошла определенный этап, на котором оставаться больше нельзя, в противном случае Вы обречены на провал. Наступает революция. Необходимо произвести смену приоритетов, заново расставить акценты и двигаться дальше, навстречу новому успеху.Терри Дин, автор многочисленных электронных и печатных публикаций, признанный специалист в области Интернет-маркетинга

Успех — паршивый учитель. Он заставляет умных людей думать, что они не могут проиграть.Билл Гейтс

Всякий раз, когда человек или предприятие решают, что успех достигнут, прогресс прекращается.Томас Джон Уотсон-старший, легендарный американский предприниматель и руководитель, основатель и президент IBM.

Функции менеджмента

Для того чтобы в полной мере понять всю важность владения искусством управления предприятием, достаточно подробно изучить функции менеджмента. К ним относятся:

К ним относятся:

  • Нацеленность на результат
    . Достигнуть максимальной выгоды в процессе деятельности предприятия позволит правильная постановка задач. Именно этот способ позволит выбрать стратегию развития и ориентировать деятельность работников. Процесс достижения поставленных целей поможет руководителю сформировать корпоративный дух.
  • Планирование
    . Каждое предприятие имеет свои цели. Для того чтобы их достичь руководителю необходимо определить круг требующихся ресурсов. В качестве них могут выступать как материальные затраты, так и наличие работников, обладающих определенными знаниями. Цель функции планирования заключается в том, чтобы заблаговременно позаботиться о наличии всего необходимого. К этой же функции можно отнести разработку способов для достижения наилучшего результата. Например, для увеличения количества продаж, руководителю нужно определить каким способом этого достичь. Очевидно, что его решением станет выпуск рекламной продукции и проведение . Эти шаги хотя и считаются результативными, но требуют определенных денежных затрат, а также служащих, которые будут проводить промоакции.
  • Организация деятельности.
    К этой функции относится распределение заданий между работниками. Управленцу необходимо организовать деятельность таким образом, при которой несмотря на то, что каждый из служащих выполняет свою часть работы, в целом их труд должен получиться совместным. Также требуется разработать критерии, по которым будет оцениваться выполненная работа.
  • Контроль.
    Эта функция считается одной из самых главных. Продиктовано это тем, что только наличие постоянного контроля сможет привести предприятие к намеченной цели. В контроле нуждается любая сфера деятельности на предприятии. Будь то соблюдение регламента, поставка сырья или качество выполненных работ и т. д. Руководителю необходимо постоянно анализировать эффективность труда работников. Этот процесс поможет определить какие решения были верными, а какие не принесли ожидаемых результатов.
  • Координация.
    Эта функция является дополнительной, хотя и не менее важна чем остальные. Она отвечает за согласованность в работе всех составляющих звеньев. После того как работа поделена на отделы, необходимо собрать все звенья цепи в одно целое. Несмотря на то что на предприятии существует множество различных подразделений, все они нуждаются в тесном диалоге с руководителем. Задача успешного менеджера заключается в налаживании такого процесса. Подобным путем выявляются все погрешности в работе и устраняются имеющиеся помехи своевременно. Координация осуществляется путем собраний, совещаний либо составления планов.
  • Поощрение сотрудников или мотивация.
    Успешный менеджер знает, что если мотивировать работу сотрудников, в том числе и материально, то это позволит повысить производительность труда. Работа служащего должна быть основана не только на личных интересах, но и в интересах организации. Мотивировать коллектив можно не только с помощью денежных выплат, это могут быть грамоты, награды, поддержание корпоративного духа и прочее.

И это все о нас разные грани, аспекты, форматы

Понимаю, что систематизация афоризмов о жизни со смыслом условна. Многие из них сложно уложить в определенные тематические рамки. Поэтому собрала здесь самые разные интересные и поучительные крылатые фразы.

«Культура – это лишь тоненькая яблочная кожура над раскалённым хаосом». Фридрих Ницше.

«Всего сильнее влияют не те, за кем идут, а те, против кого идут». Григорий Ландау.

«Быстрее всего учишься в трех случаях — до 7 лет, на тренингах, и когда жизнь загнала тебя в угол». С. Кови.

«В Америке, в Скалистых горах, я видел единственный разумный метод художественной критики. В баре над пианино висела табличка: «Не стреляйте в пианиста — он делает все, что может». Оскар Уайльд.

«Принесет ли вам тот или иной конкретный день больше счастья или больше горя, в основном зависит от силы вашей решимости. Счастливым или несчастливым будет каждый день вашей жизни — это дело ваших рук. Джордж Мерриэм.

«Факты – это песок, скрежещущий в шестернях теории». Стефан Горчиньский.

«Кто со всеми согласен, с тем не согласен никто». Уинстон Черчилль.

«Коммунизм – как сухой закон: идея хорошая, но не работает». Уилл Роджерс.

«Когда долго начинаешь всматриваться в пропасть – пропасть начинает всматриваться в тебя». Ницше.

«В битве слонов больше всего достается муравьям». Старая американская пословица.

«Будь собой. Прочие роли уже заняты». Оскар Уайльд.

Задачи менеджмента на предприятии

Менеджмент имеет определенные задачи. К ним относятся:

  • Принятие решений, которые будут направлены на сохранение и развитие фирмы, и поддержание ее конкурентоспособности;
  • Зарекомендовать предприятие на рынке в качестве успешного партнера, стремиться к лидерству, освоение новых направлений развития;
  • Поиск новых путей и способов для развития организации;
  • Постоянная работа с персоналом, направленная на стимулирование их работы путем всяческих поощрений;
  • Производить постоянный анализ потребностей предприятия, наладить бесперебойное обеспечение всем необходимым;
  • Достигать определенного уровня прибыли. Суметь оставаться на достигнутых позициях, и применять меры для улучшения результата;
  • Рассчитать риски, преодолевать возникшие трудности без причинения ущерба как предприятию, так и персоналу;
  • Проводить ежедневный анализ выполненной работы, осуществление контроля и постановка дополнительных задач как для укрепления достигнутого, так и для выхода на новый уровень развития.

К главным принципам менеджмента относятся:

Разделение обязанностей
. Каждое предприятие имеет определенные отделы, которые выполняют свойственные им задачи. Например, юридический отдел занимается решением правовых вопросов, в то время как финансовый отвечает за денежные средства. Каждое из таких звеньев имеет круг обязанностей и свою специализацию, но их работа направлена на достижение одной цели. Правильное разделение труда позволит решить максимум задач;
Несмотря на то что на предприятии существует огромное количество отделов, указания по работе должны исходить от одного руководителя
. Путаница в указаниях начальников может существенно снизить производительность труда;

Соблюдение регламента предприятия
. Успех на предприятии зависит от дисциплины и порядка. Каждый служащий обязан знать и строго соблюдать должностную инструкцию. Не опаздывать на работу, находиться на рабочем месте. Материальные ценности предприятия также должны храниться строго по регламенту. Задача руководителя в этом направлении – осуществление контроля над исполнением обязанностей. Провинившиеся должны быть наказаны, а отличившиеся поощрены;

Умение правильно распределить и наделить необходимыми полномочиями сотрудников
. Ответственность за выполненную работу лежит непосредственно на руководителе, а также на тех, кому были поручены задания;

Справедливость

Важно принимать решения с точки зрения справедливости. Особенно этот фактор должен учитываться при определении наказания или поощрения

Если действия руководителя будут справедливыми, то это позволит работникам больше доверять как начальству, так и компании;

Важно показывать пример персоналу
. Например, интересы коллектива должны стоять превыше личных;
Необходимо всегда помнить тот факт, что преданная и добросовестная работа во благо предприятия должна быть вознаграждена
;

Поддержание инициативы
. Умение выслушать предложение работника, поможет предприятию найти новые решения;

Умение поддержать корпоративный дух
. Создание дружного коллектива, путем совместного времяпровождения, проведением праздников, позволит облегчить работу предприятия, а также избавит от текучести кадров.

преданность своему делу

Преданность делу — это подлинный враг всякого противодействия, поскольку она означает серьезное обещание подниматься и продолжать наступление независимо от того, сколько раз вас сбивали с ног мощные удары.Дэвид Макналли, писатель, публицист

Любые «хорошие времена» — всегда результат вашего упорного труда и постоянной самоотдачи в прошлом. То, что вы делаете сегодня, — залог завтрашних результатов. Если хотите и завтра пожинать плоды, сейте семена каждый день! Если вы хоть на минуту ослабите концентрацию, то неизбежно начнете откатываться назад.Дональд Трамп, американский бизнесмен, миллиардер.

За успех нужно платить. Практически все, кто достиг вершин, работали тяжелее и больше, более старательно учились и строили планы, больше жертвовали собой, преодолели больше трудностей чем те из нас, кто еще не поднялся.Берти Чарльз Форбс, шотландский финансовый журналист, основатель журнала Forbes.

способность к самосовершенствованию

Каждый думает о том, как изменить мир, но никто не думает о том, как изменить себя.Лев Толстой

Снимите очки гордыни и высокомерия и выбросьте их в ближайшую урну — тогда вы яснее увидите свой путь и препятствия, мешающие пройти по нему.Джефф О»Лири, бывший военный, полковник ВВС США, в настоящее время — лектор, писатель, аналитик.

Идите туда, где результаты настолько высоки, что они стимулируют, подталкивают Вас, заставляя Вас не стоять на одном месте. Таким образом, Вы изменитесь.Джим Рон, выдающийся американский бизнес-тренер и мотиватор, разрабатывал стратегию работы компаний I.B.M., Coca-Cola, Xerox, General Motors и др.

Менеджмент на предприятии

Менеджмент в деятельности предприятия содержит в себе основные направления:

  1. Применение методов работы, которые обеспечивают достижение результатов компанией в самые ближайшие сроки;
  2. Постоянное администрирование – различные организационные моменты на предприятии должны сопровождаться контролем со стороны руководства;
  3. Определение целей и направления, которых компания должна придерживаться. Например, предпринимательство.
  4. В ходе деятельности создается система ценностей (интеграция), которая позволит коллективу работать в общем направлении, и обеспечить им безопасные условия труда. Наличие такой системы позволит организации существовать на рынке долгое время.

Каждая ступень производства не только является особенной, она требует от руководителя непосредственного участия.

Чтобы быть уникальным и суметь разрешить любые вопросы, он должен отвечать следующим требованиям:

  • Начальник, осуществляя руководство фирмой, проявляет лояльность к подчиненным, и несет полную ответственность за выполняемую ими работу.
  • Успешный менеджер всегда должен быть в курсе последних тенденций, постоянно учиться и совершенствовать свои навыки. Причем обучение лучше проходить вместе с сотрудниками, это позволит им разглядеть в управленце своего лидера, и создаст особую атмосферу на производстве, при которой каждый сотрудник сможет раскрыть свои способности.
  • Неуклонное соблюдение этики бизнеса. Менеджер должен уметь моментально включаться в процесс работы на всех уровнях. Его деятельность осуществляется не только в кресле, но и в способности контактировать с обычными покупателями и руководителями других предприятий. Такое поведение управленца позволит создать условия целостности всего рабочего процесса.
  • Одним из главных требований к менеджеру предприятия остается не только знание основ менеджмента, но и его способность быть честным и уметь доверять людям.

Недостатки продолжение достоинств, ошибки ступени роста

«На весь свет и Солнцу не угреть», — успокаивали себя наши деды и прадеды, когда что-то не получалось, шло не по плану

Афоризмы о жизни не обходят вниманием и эту тему: наши недостатки, ошибки, которые могут свести на нет наши старания, а могут, напротив, многому научить. «Беды мучат, да уму учат» — подобных пословиц немало у разных народов мира

А религии учат благословлять препятствия, ибо ими растем.

«Люди всегда сваливают вину на силу обстоятельств. Я не верю в силу обстоятельств. В этом мире добивается успеха только тот, кто ищет нужных ему условии и, если не находит, создает их сам». Бернард Шоу.

«Не обращайте внимания на мелкие недостатки; помните: у вас имеются и крупные». Бенджамин Франклин.

«Правильное решение, принятое с опозданием, является ошибкой». Ли Якокка.

«Необходимо учиться на чужих ошибках. Невозможно прожить так долго, чтобы совершить их все самостоятельно». Хаймен Джордж Риковер.

«Всё, что есть прекрасного в этой жизни, либо аморально, либо незаконно, либо приводит к ожирению». Оскар Уайльд.

«Мы не выносим людей с теми же недостатками, что и у нас». Оскар Уайльд.

«Гений состоит в умении отличать трудное от невозможного». Наполеон Бонапарт.

«Величайшая слава не в том, чтобы никогда не ошибаться, но в том, чтобы уметь подняться всякий раз, когда падаешь». Конфуций.

«То, что нельзя исправить, не следует и оплакивать». Бенджамин Франклин.

«Человек должен быть всегда счастливым; если счастье кончается, смотри, в чем ошибся». Лев Толстой.

«Все строят планы, и никто не знает, проживет ли он до вечера». Лев Толстой.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Adblock
detector